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kohé management : cabinet de conseil et formation en management
Introduction / Les investissements lourds et les recrutements de hauts niveaux sont souvent considérés comme les principales conditions pour une performance durable. Or on constate que cela ne suffit pas toujours si l'on n'associe pas ces paramètres à 2 conditions essentielles : - La motivation des hommes; - La cohérence interne de l'entreprise. La mission de kohé management dans votre entreprise est de développer ces 2 conditions à travers 6 métiers que nous avons bâtis pour tous types d'entreprises : 1) La formation individuelle et collective au management; 2) L'ingénierie managériale pour bâtir vos outils de management; 3) La conduite motivationnelle du changement; 4) Le coaching individuel et collectif; 5) La construction de projet mobilisateur d'entreprise permettant de retrouver un rêve et une ambition; 6) L'audit et l'évaluation permettant de mesurer nos démarches et le niveau de maturité managérial de l'entreprise
La Formation au management / Le management est souvent considéré comme une affaire d'intuition et de spontanéité. Chez kohé management, nous considérons que le management est un véritable métier qui répond à des savoir-faire fins et précis. Nos formations sont « sur-mesure » et visent tout autant la prise de conscience de l'impact de nos comportements sur nos équipes que la mise en place d'outils simples et adaptés à vos spécificités. Selon nous, la formation au management se fait dans la durée afin d'accompagner la progression de chaque participant.
L'Ingénierie managériale / Pour garantir l'application de nos formations dans la durée, ou pour renforcer l'homogénéité des pratiques de management de l'entreprise, nous formalisons pour vous un certains nombre d'outils de management et de ressources humaines : - Le référentiel de management : qui regroupe sur un même support l'ensemble des pratiques managériale; - Des process et outils d'intégration : destinés aux participants ainsi qu'aux managers; - Des outils d'accompagnement : parce que l'accompagnement et la mise en progression sont devenus des enjeux majeures dans l'entreprise, nous vous aidons donc à formaliser vos process et outils d'accompagnement et d'évaluation de vos collaborateurs. Nous formalisons également vos supports de formation interne quelques soient les métiers dans votre entreprise.
La conduite du changement / Un rachat, une fusion sur 3 échoue... Dans 70% des cas pour des raisons purement motivationnelles et humaines. Or ceci reste également vrai pour des changements bien moins stratégiques (déménagement, migration informatique, arrivée d'un nouveau manager etc.). Pour pallier à ces problèmes, nous vous proposons une conduite motivationnelle du changement, qui prend en compte les hommes et leur motivation. Notre intervention consiste à mettre en place, en amont, des conditions de succès adaptées aux spécificités de votre changement et de son contexte, puis par la suite, un accompagnement de vos managers dans la conduite de ce changement.
Le coaching individuel et collectif / Le coaching individuel : Nous accompagnons vos dirigeants, cadres ou managers dans leur réflexion managériale et dans la mise en oeuvre de démarches pour leurs équipes. Le coaching collectif : Nous intervenons sur 2 types de problématiques : - L'accompagnement d'équipes dans le pilotage de projets internes; - La cohésion collective : Pour cela, notre certification à la « Process Communication » nous permet de mieux comprendre les différences, les points de convergences entre chaque collaborateur à travers une analyse des types de personnalités extrêmement fine et précise.
Le projet d'entreprise / Nous considérons qu'il ne peut y avoir de grandes réussites humaines sans projets, sans rêves. Chez kohé management, nous souhaitons aider les entreprises à redonner un sens à leurs efforts quotidiens au travers de projets mobilisateurs. Plutôt que de projets, nous préférons parler de vision, d'ambition ou de rêve, permettant à chacun de devenir acteur de son avenir. Pour cela nous avons développé des démarches de mise en projet intégrées allant de : - la conceptualisation et la formalisation du projet, de la vision avec l'équipe de direction et le dirigeant; - en passant par la communication sur le déploiement de ce projet auprès des équipes; - jusqu'à la formation et l'accompagnement des managers dans le pilotage de ce projet dans le quotidien.
Audit et évaluation / Qui ne se mesure pas, ne progresse pas ! Pour générer la performance durable, l'entreprise se doit de se mesurer. Pour cela, nous avons développé des outils d'évaluation et de mesure de la performance managériale de l'entreprise, d'un service, d'un secteur, d'une région ou même d'un collaborateur manager. L'avantage pour vous : mesurer vos progrès dans la durée ainsi que votre professionnalisation. L'avantage pour nous : mesurer l'impact et l'efficacité de nos formations et de nos démarches. L'évaluation nous permet également d'intervenir, à vos cotés, dans le cadre de recrutements de candidats externes ou de nominations internes, pour donner notre point de vue sur le potentiel managérial du collaborateur.
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